Referenz Beratung

Autoservice Meti - vom kleinen Familienunternehmen zur modernsten KFZ-Meisterwerkstatt - Investitionen,Digitalisierung und Fachkräftegewinnung mit Fördermitteln finanzieren

Zeitraum:
  • 06.11.19 bis 31.05.24
Branche:
  • Karosserie- und Fahrzeugbau
Unternehmensphase:
  • Wachstum, Investitiion in Neubau, Digitalisierung, Personalgewinnung

Ausgangssituation: Unsicherheit trifft auf große Ziele

Festim Guri gründete 2006 den Autoservice Meti. Durch Eigeninitiative und den Einsatz eigener finanzieller Mittel etablierte sich das Familienunternehmen erfolgreich als KFZ-Meisterwerkstatt in der Region. Doch die räumlichen Kapazitäten stießen schnell an ihre Grenzen, und die Werkstatt platzte buchstäblich aus allen Nähten.

Doch Inhaber Festim Guri hatte eine klare Vision: Das Unternehmen zukunftssicher auszurichten. Geplant waren der Neubau einer modernen Werkstatt mit Lackiererei und die Einstellung neuer Mitarbeiter. Allerdings fehlte es an Fachwissen und zeitlichen Ressourcen, um öffentliche Fördermittel zu nutzen und ein umfassendes Finanzierungskonzept zu erstellen.

„Wir hatten bereits seit einiger Zeit unseren Neubau geplant und waren mit einigen Geschäftspartnern und Banken bereits im Gespräch. Im Rahmen eines Vortrags von Tanja Ebbing zu öffentlichen Fördermitteln auf Einladung eines Zulieferers wollten wir wissen, ob wir auch für unsere Investitionen öffentliche Zuschüsse nutzen können. Da uns selbst das Know-how sowie auch die Zeit fehlte, haben wir sofort die Zusammenarbeit mit der Expertin angestrebt.“ – Festim Guri, Inhaber

Zusammenarbeit: Von Unsicherheit zur Zuversicht

Die Zusammenarbeit mit der Ebbing Unternehmensberatung zeigte schon zu Beginn ihre Wirkung. Frau Ebbing beeindruckte durch ihr fundiertes Wissen, ihre Beharrlichkeit und ihr starkes Netzwerk, das maßgeblich zur Umsetzung der Projekte beitrug.

„Besonders gut, dass die Frau Ebbing bisshaft und sehr ehrgeizig an die Sachen angeht.“
„Durch ihre Kontakte und Wissen weiß Frau Ebbing genau, an welche Stellen wir uns wenden müssen.“ Festim Guri, Inhaber

Besonders geschätzt wurden ihre persönliche Begleitung und ihre Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Klarheit zu schaffen.

„Einfach mal sich trauen und loslassen. Frau Ebbing zeigt mir persönlich andere Denkweisen, wo ich mich festgefangen habe, so bekomme ich mal andere Perspektiven gezeigt.“ Festim Guri, Inhaber

2024 Zeitleiste Autoservice Meti

Herausforderungen

Die Zusammenarbeit zwischen Autoservice Meti und der Ebbing Unternehmensberatung war nicht ohne Hürden. Während des Neubauprojekts stellte die Corona-Pandemie eine große Herausforderung dar, ebenso wie schwierige Verhandlungen mit der Hausbank, die zunächst eigene Kreditprodukte priorisierte.

Strategische Überwindung von Hürden

Dank des strategischen Ansatzes und der Beharrlichkeit von Frau Ebbing konnten diese Hürden erfolgreich überwunden werden. Auch die Digitalisierung brachte Herausforderungen mit sich, insbesondere die Suche nach maßgeschneiderten Lösungen für Handwerksbetriebe. Frau Ebbing unterstützte das Unternehmen dabei, geeignete Tools zu identifizieren und effektiv einzusetzen.
Erfolgsgeschichte 1: Neubauprojekt mit öffentlichen Fördermitteln bzw. Zuschüssen

Herausforderung:

Der geplante Neubau erforderte erhebliche Investitionen sowie die Beantragung und Koordinierung mehrerer Förderprogramme.

Lösung:

Frau Ebbing entwickelte ein umfassendes Finanzkonzept, das Eigenkapital, öffentliche Fördermittel und Bankkredite optimal kombinierte. Zu den Förderprogrammen gehörten:

  • LEADER-Förderung: 100.000 € Zuschuss
  • KfW-Unternehmerkredit mit 90 % Haftungsfreistellung
  • BAFA-Förderung „Förderung unternehmerischen Know-how“ (1.500 € Zuschuss)
  • RKW Hessen-Förderung „Umsetzungsberatung“ (2.850 € Zuschuss)

Ergebnisse:

  • Die Finanzierung des Neubaus wurde erfolgreich abgeschlossen.
  • Der Businessplan diente als Grundlage für die Förderanträge und die Verhandlungen mit Banken.
  • Trotz der Corona-Pandemie und wirtschaftlicher Herausforderungen wurde der Neubau realisiert.
Erfolgsgeschichte 2: Digitalisierung mit "go-digital" - Digitialer Bewerbungsprozess

Herausforderung:

Die Modernisierung von betrieblichen Abläufen und die Digitalisierung von Prozessen sind für viele Handwerksbetriebe eine große Herausforderung. Autoservice Meti wollte diesen Schritt wagen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Lösung:

Mit Unterstützung der Ebbing Unternehmensberatung wurden folgende Maßnahmen umgesetzt:

  • Analyse der IT-Sicherheitsstruktur und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
  • Einführung eines digitalen Bewerbungsprozesses mit Online-Terminbuchung
  • Digitalisierung der Rechnungsfakturierung, Auftragsabwicklung und Buchhaltung

Shpresim Guri nimmt Stellung, warum das Ergebnis zu wertvoll für Autoservice Meti und die künftigen Bewerber ist:

„Die einfache Umsetzung und durch die Digitalisierung, einfach Online-Terminierung.“

Förderprogramm: 

Das Projekt wurde durch das „go-digital“-Programm gefördert, das 50 % der Beratungskosten (6.600 €) deckte.

Ergebnisse:

  • Effizienzsteigerung durch digitalisierte Prozesse in der Buchhaltung, Auftragsabwicklung und Mitarbeitergewinnung.
  • Medienbrüche wurden reduziert, was sowohl die Mitarbeiter- als auch die Kundenzufriedenheit steigerte.
  • Die digitale Transformation eröffnete neue Perspektiven für das Unternehmen.

Podcast und Video

Es bleibt spannend! Der Podcast zur Erfolgsstory sowie das Video werden hier bald veröffentlicht!

Praxisfall veröffentlicht im Buch Öffentliche Fördermittel und Zuschüsse - Haufe-Verlag

Die Zusammenarbeit wurde im Rahmen von "Best Practice" in einem ausführlichen Artikel mit 19 Buchseiten im Praxisbuch "Öffentliche Fördermittel und Zuschüsse - von der Recherche über die Beantragung bis zur Auszahlung" veröffentlicht. Hier wird die Zusammenarbeit, der vollständige Beratungsprozess sowie die Förderprogramme ausführlich beschrieben. KMUs und insbesondere Handwerksbetriebe sollen anhand dieses Praxisfalls der Zugang zu öffentlichen Fördermitteln verschafft werden.
Mehr erfahren

Eine Erfolgsgeschichte, die inspiriert

Autoservice Meti hat mit Unterstützung der Ebbing Unternehmensberatung große Fortschritte gemacht – von der erfolgreichen Realisierung eines Neubaus bis hin zur Digitalisierung betrieblicher Prozesse. Durch die Kombination aus strategischem Know-how, einem starken Netzwerk und persönlicher Begleitung konnte das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern.

„Auf jeden Fall holt euch die Unterstützung, wir als Handwerksbetrieb sind nicht in der Thematik, somit war das mit Frau Ebbing die beste Entscheidung.“- Shpresim Guri, Assistent Manager

Referenzdetails

Projekt:
  • Beratung, Coaching und Umsetzung bei der Investition in ein neues Gebäude, Geschäftsmodellentwicklung, Businessplanerstellung, digitales Bewerberportal, finanziert mit öffentlichen Fördermitteln und Zuschüssen
Beratungsthema:
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Businessplanerstellung inklusive Finanzkonzept
  • Finanzierungs- und Fördermittelberatung inklusive Begleitung zu Verhandlungsgesprächen
  • Marktanalysen
  • Marketingkonzepte
  • Digitalisierungsberatung
  • IT-Sicherheitsberatung
  • Beratung IT-Infratstruktur, Auswahl und Anpassung von Software
  • Konzeption und Umsetzung (vollständige Entwicklung und Implementierung Content) digtales Bewerberverfahren
  • Organisations- und Prozessberatung
  • Krisenmanagement

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